— Первый год работы городским председателем не имел ни субботы, ни воскресенья. Сейчас позволяю себе выходные, — говорит мэр Хмельницкого 36-летний Александр Симчишин. Он — член ВО "Свобода".
Встречаемся 1 июля в его кабинете на втором этаже в здании городского совета. Он просматривает почту. Слева от стола на тумбе — подаренные иконы и булавы. В шкафу — книжки.
Хмельницкий долгое время был известен в первую очередь одним из крупнейших рынков в Украине. За последние годы город вышел в лидеры в борьбе с коррупцией. Его признали самым безопасным для жизни. В школах запрещены "благотворительные" взносы, а тарифы на тепло — одни из самых низких в стране.
— Почты много. Как-то попросил девушек взвесить — 17 килограммов вышло за один день. 90 процентов обращений — материальная помощь, свет, коммуналка, ремонты. Много коллективных писем, — говорит Симчишин.
Угощает кофе и конфетами.
Какую цель ставили перед собой, когда шли на эту должность?
— Сделать Хмельницкий комфортным и приятным для жизни. Люди должны ходить по чистым улицам, не должно быть проблем с коммунальными услугами, должны работать школы, садики. И никому не нужно намекать, что нужно скинуться на шторы или еще что-то. А как, не дай боже, человек попадет в больницу, так чтобы не пришлось ему искать деньги на пленку для рентгена или лекарства. Гости города — чтобы чувствовали приятные эмоции.
Два года подряд вас признают самым успешным мэром-борцом с коррупцией в стране. Как это удается?
— Коррупция сдерживает развитие Украины. Когда шел на должность, говорил, буду вырывать ее с корнем беспощадно. Уровень коррупции удалось существенно снизить. Преодолеть ее полностью нельзя, потому что такова человеческая природа. Ни в одной стране нет нулевого уровня коррупции.
Какие имеете результаты?
— Соцопрос среди горожан показал — большинство считают, за эти годы уровень коррупции уменьшился. И также люди отметили, в Хмельницком ее меньше, чем по стране.
Как это отразилось на жизни людей?
— Много структур не подчинены городскому совету — суды, полиция, прокуратура, госгеокадастр, государственная архитектурно-строительная инспекция, фонд госимущества. Мы отвечаем только за подчиненные нам.
Например, травмпункты бесплатные. Так же реанимация — взрослая и детская. Начали обеспечивать лекарствами стационарных больных. В зависимости от отделения пациенты получают их на 300–400 гривен. Это "лекарства на тумбочку". Благодаря этому минимизируем коррупцию. Конечно, остались медики, которые не против, чтобы их благодарили. Но есть и пациенты, которые продолжают давать деньги. Чтобы возле них больше побегали, чтобы лежать в лучшей палате.
А как с коррупцией в мэрии?
— Несколько раз на совещаниях отмечал, чтобы не рисковали. За время, что работаю, двух работников брали "с поличным". Дела позависали в судах.
С вами пробовали договариваться?
— Предлагали, приносили не раз. Открываешь книжку, а там — конверт лежит. Я бросал им в визитера. Мол, пишу заявление за попытку дачи взятки. Реакция — у человека шок, краснеет, глаза большие становятся.
За что приносят деньги?
— Немало кто из тех, кого увольняли, хотел остаться на должности. Когда понимали, что деньгами ничего не решат, предлагали организовать мне отдых за их счет. Это длилось первые полгода. Теперь такого мало. Потому что понимают — нет смысла.
Если бы имели "своего" прокурора, главного полицейского и СБУшника, то ситуация была бы лучше? Как ладите с назначенными из Киева?
— Общество города должно иметь право влиять на назначение главного полицейского. Также на его отозвание. Так же — избирать и отзывать судей первой инстанции.
С нынешними стражами порядка сразу договорились: главное — это мир и покой в городе и области. Мы друг другу не должны мешать. Полтора года у нас это выходит.
У вас значительный процент доверия горожан. Как удается удерживать его?
— Люди увидели, что мы активно меняем город. И самоотдачу чувствуют. Это почти полное отсутствие выходных, праздничных дней, отдыха. А еще — открытость. У меня никогда не было и не будет охраны. Не хожу со свитой.
В стране активно обсуждают медицинскую реформу. Какая ситуация с медициной в Хмельницком?
— Я против глубокой коммерциализации этой отрасли. Имеем зону своей ответственности и закрываем ее за счет городского бюджета. Все больницы нужно ремонтировать. Много отделений в плохом состоянии. Был шокирован, когда зашел в пищеблок городской детской больницы. Думаю, до конца года закончим там ремонт. Отремонтировали детскую реанимацию. Дальше возьмемся за детскую хирургию.
25 лет медицину и образование финансировали по остаточному принципу. Мы это меняем.
С образовательными заведениями ситуация лучше?
— Ни школы, ни детские садики закрывать не будем. Напротив — нужно строить. В прошлом году за девять месяцев построили детсад.
100 гривен на каждого ребенка в школе и садике даем заведению в спецфонд. Эти деньги они могут тратить на собственные потребности. Раньше средства собирали с родителей. Директоров предупредили — кто не понял систему "нет родительским взносам", с тем будем прощаться.
Какими еще проектами занимаетесь?
— В каждой сфере пытаемся что-то менять. В настоящий момент заняты транспортной отраслью. В 2016-м приобрели 12 троллейбусов. В этом году можем купить троллейбусы на автономном ходу, которые до 15 километров могут ехать без электросети. Изменения будут и на рынке частных перевозок. Планируем уменьшить количество маршруток. Будет больше больших и средних автобусов.
Меняем подходы в жилищно-коммунальной сфере. На ближайшую сессию вынесем вопрос о софинансировании капитального ремонта жилищного фонда. Хотим, чтобы к ремонтам приобщались жильцы. Чтобы у них формировалось ощущение совладельца.
С прошлого года активно утепляемся. Модернизируем теплопоставляющие предприятия. Благодаря этому и удачному менеджменту у нас наименьший тариф на тепло в стране.
Приходится ли просить деньги у центральной власти?
— Средства из госбюджета нужны на крупные инфраструктурные объекты. Их город самостоятельно не потянет. Нужно строить транспортную развязку — это где-то полмиллиарда. На новые очистительные сооружения — еще столько же.
Сколько лет городской свалке?
— 60. Ситуация там не лучше, чем на Грибовичской во Львовской области. Понимая риски, активно ею занимаемся. Для начала поставили ограждение, весы и пожарные гидранты. В прошлом году был большой пожар. Погасили его за 2 часа.
Первый этап — дегазация свалки. Недавно провели конкурс. До конца года фирма-победитель начнет отбирать газ с полигона. Так минимизируем пожары, уменьшим его объем. Будут поступления в бюджет около 2,5 миллиона гривен на год. Плюс рекультивация.
Следующий шаг — переработка. Хорошая сортировальная линия стоит почти 500 тысяч долларов. Она дает отбирать до 12 процентов полезного мусора — стекло, бумага, металл, резина. Но нам нужна глубокая переработка. Наш проект завода мы презентовали в Киеве и Гонконге. Нужно, чтобы потенциальные инвесторы поверили в его перспективность. На строительство завода пойдет четыре года.
Какая ситуация с занятостью населения?
— Имеем программу, по которой предприниматели будут получать возмещение из бюджета за созданные рабочие места — если они касаются инноваций. Выделили на это 1 миллион 300 тысяч гривен.
На коммунальных предприятиях больше 100 вакансий. Желающих заполнить их нет. Найти хорошего специалиста чрезвычайно трудно. Полгода ищем главного архитектора. Трижды объявляли конкурс — ни одного заявления. Бизнес в такой же ситуации. Многие специалисты уехали из страны. В первую очередь в Польшу. Там получают 1200–1500 евро. Здесь будут иметь 5 тысяч гривен. Без надлежащего уровня оплаты труда не решим эту проблему.
Хмельницкий знают по одному из крупнейших базаров в стране. Какие выгоды от него имеет город?
— Там работают почти 40 тысяч людей. Предприниматели платят прямые и непрямые налоги, стимулируют строительство, открывают собственное производство. Это активные, зажиточные люди.
Есть проблемы с базаром?
— Понимаем, его время пройдет. Он спас город в 1990-х годах, держал в начале 2000-х и в настоящий момент помогает. Но его потенциал исчерпывается. Нужно искать варианты дальнейшего развития.
Что считаете наибольшим достижением на должности городского главы?
— То, что меня поддерживают люди. Из отдельных проектов — детский садик, который построили за девять месяцев.
Как общество изменилось после Революции достоинства?
— Надеялся, станет больше готовых брать на себя ответственность. Но 78 процентов хмельнитчан считают: "Город что-то должен сделать для меня, а не я — для города". А должно было бы быть наоборот.
Какие основные вызовы стоят перед страной?
— Главный — война за независимость. Если выиграем ее, то у нас все будет хорошо. Если конфликт заморозится, то еще долго будем страдать от него.
С женой воспитывают трех сыновей
— Тяжелее всего на должности мэра ходить на похороны ребят, которые погибли на войне, — говорит городской председатель Хмельницкого Александр Симчишин. — Нужно не просто прийти, а родственникам что-то сказать, утешить. А как их утешишь?
На выходных хочется иногда никуда из дома не выходить. Или физически поработать. Так восстанавливаюсь. На праздники могу приготовить мясо и плов. В прошлом году ездили с семьей отдыхать на море в Затоку. Раньше всегда ездили в Одессу к родственникам.
Александр Симчишин играет в футбол за сборную Украины городских, сельских и поселковых председателей.
Жене Светлане — 31 год. Воспитывают сыновей 14-летнего Александра, Святослава, 7 лет, 3-летнего Ростислава.
Александр Симчишин стал мэром Хмельницкого в 2015 году. Тогда на выборах набрал 59,99%. Это 41 943 голоса. Баллотировался от ВО "Свобода".
1 
1
Комментарии