Генеральный директор компании "Сандора" Нил Старрок, 45 лет, считает, что финансово- экономическая ситуация в Украине стабилизируется через несколько месяцев.
Какими могут быть последствия мирового финансового кризиса для бизнеса в Украине?
Ситуация достаточно серьезна, но не безнадежна. Важнее всего для любого бизнеса - получить кредиты банков. А теперь это самое сложное. У нашей компании, скажем, немало платежеспособных клиентов. Но им нужны ссуды - открыть новый магазин, закупить оборудование, сделать ремонт и тому подобное. Без кредитования бизнес замедляется. Это самый первый риск.
А из-за недостаточности кредитных ресурсов падает производство, сокращаются рабочие места, уменьшаются закупки товаров. И этот круг с каждым оборотом увеличивается.
Важнейший позитивный сигнал - то, что Украина получила ссуду в 16,5 миллиарда долларов от Международного Валютного Фонда. Это поможет удержать банковскую систему и поддержит бизнес.
Повлиял ли кризис на инвестиционный климат в Украине и на рынок пищевых продуктов?
Конечно, сегодня ситуация ля инвестиций плохая. Когда в стране не растет экономика и возникают дополнительные риски, иностранные инвесторы начинают вывозить свой капитал.
Но у нашей компании план инвестиций не изменился. Недавно заключили договор на поставку дополнительного оборудования в 2009 году из Италии и Франции для расширения производства.
В лице своих акционеров "Пепсико" и "Пепси Америкас" "Сандора" имеет мощных инвесторов, которые заинтересованы в долгосрочной работе на украинском рынке. Именно поэтому они приобрели компанию год назад за 700 миллионов долларов. Поэтому невзирая на спад, мы здесь надолго.
Единственное, в чем мы чувствуем последствия кризиса - задержки платежей от некоторых партнеров. Но поскольку заинтересованы в долгосрочных партнерских отношениях, то садимся за стол переговоров, анализируем каждую ситуацию, даем отсрочки, чтобы не потерять партнеров.
Как влияет на ваш бизнес колебания курса доллара?
Наилучшее условие для бизнеса - стабильность валют. Например, если растет курс евро, мы несем дополнительные расходы: поскольку покупаем концентрированные соки и упаковку в Европе. Относительно роста курса американской валюты, то поскольку для своих акционеров готовим отчетность в долларах, наши показатели при пересчете с гривны являются ниже.
Сколько будет длиться финансово-экономический кризис?
Думаю, в Украине будет меньше, чем в странах Запада - несколько месяцев. Но нужно эффективно использовать помощь МВФ. Однако рост экономики не будет таким, как, скажем, два года тому назад. Замедлится.
Каких мероприятий вы ожидаете от украинского правительства для уменьшения негативного влияния кризиса?
При рыночных отношениях помощь бизнесу должна быть умной. Если правительство вложит избыточные инвестиции, то стремительно будет расти инфляция. Следует очень избирательно направлять эти средства - предоставлять их тем секторам экономики, работа которых имеет общественно важное значение. Банковской системе, производителям-экспортерам.
Возможен ли спад производства в Украине?
Если не возобновится кредитование, то такой риск есть. Важнее всего в нынешней ситуации - удержать банковскую систему. Ведь это в первую очередь финансовый кризис.
В нашей компании есть свой план, как в этих условиях продлить рост производства. Мы будем расширять линейку нашей продукции, выходить в новые сегменты рынка безалкогольных напитков. Уже начали реализовывать эту стратегию - летом, например, освоили производство охлажденного чая "Липтон".
Планируете сокращение персонала?
В настоящее время у нас работает 3700 сотрудников. Есть возможность увеличить производство, потому освобождений не планируем. Хотя для этого нужно будет оптимизировать нашу работу, четко спланировать действия. В настоящий момент трудно спрогнозировать, настолько масштабным будет финансовый кризис, но пока еще резких изменений не делаем. Конечно, рост расходов должен перекрываться выручкой от продажи продукции. Постоянно контролируем ситуацию и реагируем на нее умными мероприятиями.
Год назад "Сандору" купила корпорация "Пепси". Какие изменения состоялись за это время в компании?
Внедряется лучший опыт из деятельности системы "Пепси" в других странах. Наши менеджеры, маркетологи, специалисты, из сбыта продукции учатся новым приемам ведения бизнеса. Это позволяет двигаться не методом проб и ошибок, а перенимать лучшее из работы в других странах - проведение акций, увеличение объемов продажа, ведение отчетности, учеба персонала. Поэтому опыт "Пепси" - один из залогов роста "Сандоры" в нынешней сложной экономической ситуации в Украине.
Трудно ли вам как иностранцу делать бизнес в Украине?
Для меня особенных трудностей нет. Впрочем, возможно я нетипичный иностранец. Шесть лет провел в России, у меня жена - русская. Поэтому знаю рынок этого региона, понимаю людей. К тому же, менталитет англичан и украинцев в чем-то похож.
Насколько отличается ведение бизнеса в Великобритании и Украине?
Фундаментальные законы бизнеса везде одинаковы, потому большой разницы нет. Важнее всего - высокий уровень организации бизнеса, что позволяет работать ему как согласованной системе. Также ориентация на потребителя и эффективность работы работников с клиентами.
Но разница в том, что в Украине очень быстро растет и изменяется рынок. Нужно мгновенно реагировать на эти изменения, осмысливать тенденции, прогнозировать, вырабатывать планы креаторов и действия.
3 
79692
Комментарии